成为中国营养食品行业领跑者
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颁布日期： 2026-06-10
信息起源： Z6尊龙凯时食品
Z6尊龙凯时食品“Z6尊龙凯时集团资产全性命周期治理项目”供给商资格预审布告
Z6尊龙凯时拟就“Z6尊龙凯时集团资产全性命周期治理项目”（采购编号：JLSP_EAM-202606_001）组织供给商资格预审。执行地址为Z6尊龙凯时总部及经采购人确认纳入一期执行领域的有关组织、部门、工厂、仓储及资产使用场景。现对具备相应能力的潜在供给商进行公开征集，并通过资格预审方式确定后续正式采购阶段的约请领域。
一、采购项目概述
本项目拟建设集团统一的资产全性命周期治理平台。沉点覆盖资产实物治理、权责治理、资产主数据治理、沉点备品备件治理与追忆、移动盘点、异常预警、基础报表、权限期志及与有关系统的数据联动能力。
本次资格预审的主张，是在正式采购评审前筛选具备造作业或集团型企业资产治理、主数据治理、数据迁徙、系统集成、项目施杏注培训运维和合规履约能力的供给商，降低后续无效响应、无效报价和项目交付风险。
二、资格审查与综合评分矩阵
本项目评审打分、主题关注点及资料提交要求统一参考下表：
评分维度 （满分100分） | 主题要求与业务关注点 | 需提交的证明资料 |
合规与风险节造 | ①申请人应在中华人民共和国境内依法注册或设立并有效存续，具备独立承担民事责任能力。 | ①交易牌照或主体资格证明、法定代表人身份证明、授权委托书、被授权人身份证明及联系人信息表。 |
②近三年不存在沉大违法失信、沉大税收违法失信、沉大贸易贿赂、通同投标、沉大信息安全变乱、严沉合同违约等情景 。 | ②按采购人要求提交合规申明、信誉查问截图及诉讼仲裁及行政处罚注明。 | |
③接受清廉、保密、数据安全、反串标、资料真实性和项目执行合规要求。 | ③签署并提交第四部门全套主题承诺文件。 | |
行业适配与案例 | ①具备造作业、食品乳品格业或集团型企业资产治理/EAM、设备资产治理、备品备件治理项目经验。 | ①近五年类似项目案例表、合同关键页、验收证明或客户证明、客户联系人及联系方式。 |
②案例拥有较高的成熟度及可核验性 。 | ②案例应能体现项目领域、执行内容、上线情况或验收了局。 | |
产品与业务匹配 | ①支持固定资产、用度化受控资产、IT及出产设备等多品类资产全性命周期改观、盘点与状态治理。 | ①产品架构、职能清单、主题能力响应表、关键业务场景截图或注明、权限与日志注明、移动端能力注明。 |
②支持沉点备件、移动实盘、驾驶舱、权限节造和日志审计。 | ②不得仅提供通用宣传资料。 | |
主数据治理与迁徙 | ①具备资产、设备、备品备件或物料主数据分类、编码、定名、属性设计经验。 | ①主数据治理案例、步骤注明、治理模板。 |
②具备洗濯、去沉、映射、迁徙、导入、校验和差距处置经验，能交付治理汇报。 | ②资产及备件字段模板、分类规定、编码/定名规定样例、洗濯去沉规定及治理汇报样例。 | |
系统集成与技术架构（15分） | ①具备金蝶EAS、第三方BPM（蓝凌优先）、第三方SRM、钉钉、WMS（富勒优先）、HR（北森优先）等系统接口设计与联调经验。 | ①接口案例、集成规划样例、接口清单样例。 |
②关注数据安全、权限节造、日志留痕、异常沉试、数据对账和系统扩大能力。 | ②注明接口字段、数据方向、同步频率、异常沉试、日志纪录、权限节造和数据对账机造。 | |
执行团队与交付运维（15分） | ①建设项目经理、主数据治理掌管人、技术掌管人、执行照拂、测试掌管人、培训掌管人及运维支持人员，并提供到岗承诺。 | ①团队清单、主题人员简历、到岗承诺。 |
培训上线与运维SLA（10分） | ①具备美满的培训系统、上线支持、试运行陪跑、质保期服务、SLA响应时限、问题分级和整改关环能力。 | ①项目执行打算、培训上线打算、试运行支持和运维服务注明（按角色列示，不得只列公司人员池）。 |
注：准则上总分不低于75分方可推荐入围；60—74分为有前提澄清区，经澄清后仍不满足主题要求的，不推荐入围；60分以下准则上不推荐入围。资格预审总分最终排序并结合一票否决和主题门槛确定3—5家短名单。
三、资格预审一票否决事项
存在以下情景之一的申请人，将予以一票否决，直接取缔入围资格：
1．提供虚伪资料、虚伪案例、虚伪人员经验、虚伪授权文件、虚伪客户联系人信息，或隐瞒沉大不利事项的（蕴含伪造合同、验收证明、客户联系人、项目团队经验等）。
2．近三年存在沉大违法失信、沉大税收违法失信、贸易贿赂、通同投标、沉大信息安全变乱或严沉合同违约等情景，且未充分披露、无法合理注明或采购人以为可能影响本项目平正竞争及履约安全的。
3．回绝签署或未按要求提交资格预审阶段主题承诺文件的（主题承诺文件蕴含清廉、保密与数据安全、利益矛盾、反串标、资料真实性承诺）。
4．无法提供造作业、集团型企业、资产治理/EAM、设备资产治理或备品备件治理类似案例，且无法证明具备本项目可代替执行能力的。
5．明确回绝承担主数据治理、数据迁徙、接口联调、主题业务场景验证、UAT测试、试运杏注缺点整改或上线支持责任的。
6．存在显著通同响应、异常关联、利益矛盾未披露、申请文件异常一致、联系人/联系电话/邮箱异常沉合、证明资料起源异常一致等情景的。
7．法定代表人、现实节造人、控股股东、高级治理人员之间存在参股、节造、任职、亲属或其他可能影响平正竞争关系的申请人，准则上只允许一家参加；与采购人存在利害关系且可能影响采购公正性的法人、其他组织或者幼我，不得参与本项目资格预审。
四、资格预审申请资料提交要求
1．真实齐全：申请人应依照资格预审申请表册如实、齐全、正确填写。文件内容挨次不得擅自调整，不得删除、归并、扭转主题字段或留空；确不合用的填写“不合用”并注明原因。
2．线上线下一致：申请人应在截止功夫前，通过电子招采平台实现资料上传，并同步发送至指定邮箱；纸质归档资料如采购中心要求，应按挨次封装并加盖企业公章。三方资料应维持一致，若存在沉大版本不一致影响评审判断的，采购人有权取缔其资格。
3．签署密封：纸质文件须齐全密封并在封口处加盖企业公章；涉及主体资格、主题承诺、关键案例等内容性缺漏的，准则上不接受补正。
4．无需报价：资格预审阶段不要求、也不得提交任何正式报价文件或价值承诺。
五、资格预审时限及联系方式
1．资格预审报名功夫：2026年6月10日起。
2．线上招采平台地址：https://jule.51qqt.com（PC端操作）。
3．资格预审申请文件提交截止功夫：2026年6月30日23:00。
4．资格预审申请文件接管邮箱：1105827962@qq.com（邮件主题体式统一为：“Z6尊龙凯时EAM预审-申请人全称”）。
5．纸质资格预审文件投递地址：成都市Z6尊龙凯时路19号Z6尊龙凯时总部B406室。收件人：张先生；电话：18981896575。
6．联系方式：
l 项目业务联系人：王先生，电话：18030858162。
l 平台操作联系人：安先生，电话：028-85085859。
7．其他铺排：后续资格预审澄清、入围通知、正式采购文件发放、响应文件提交、评审/开标、系统演示、交涉或澄清铺排等事宜，另行通知。
六、后续采购流程注明
1．衔接预审了局通知：资格预审实现后，向通过审查且实现平台注册资料确认的供给商发出《资格预审合格通知书》及正式采购约请。
2．SRM系统注册要求：所有通过资格预审并接受后续约请的供给商，必须在Z6尊龙凯时SRM系统（https://jule.51qqt.com ）实现供给商注册、信息守护和资料确认，方可参加后续采购响应及报价。
3．约请招标方式：本项目后续拟选取约请招标或其他合规方式，仅向通过资格预审且实现SRM注册确认的供给商发放正式采购文件、技术要求、报价模板、评分规定及合同条款。
预审报名文件：file_1781080130_GB4B0p75.docx
Z6尊龙凯时
2026年06月10日
